2024年12月10日， 興蜀公司召開改革提升行動領導小組會議，總結2024年公司改革深化工作，安排布置2025年推進任務。根據會議通報，截止12月初，興蜀公司2024年41項改革深化提升任務中，已實際完成40項、完成率75.47%，另有1項已完成公司內部決策程序后上報川高公司待批復，實現了川高公司“在2024年底前完成70%以上改革主體任務”的工作要求。 

  2024年是開展國企改革深化提升行動的攻堅之年。興蜀公司確定了53項2024-2025年改革深化提升任務，其中2024年計劃完成41項，希望通過深化改革加快融入川高公司的專業化整合進程。但截止9月底公司實際完成改革深化任務23項，占53項總的改革任務的43.4%，低于當時全系統47.21%的平均完成率，在統計的川高系統52家公司中排位第35位。其中，2024年任務完成率只有56%，要完成全年改革深化提升行動任務難度較大。為此，公司采取了以下攻堅沖刺措施：

  一是堅持以黨的二十屆三中全會精神為指引。公司通過組織二十屆三中全會精神集中學習培訓，把每一位干部職工思想、認識、行動統一到全會精神和工作部署上來，充分認識開展改革深化提升行動對推進公司治理、市場化經營、產業布局優化、人才培養體系、安全生產以及黨的建設等工作的重大意義，堅持以全會精神為指引推動公司改革發展，堅決貫徹落實國企改革深化提升行動的工作部署。

  二是公司黨委切實加強領導，成立公司改革深化提升行動領導小組，認真貫徹集團公司“大干六十天  打贏收官戰”年終沖刺動員會議精神，自10月以來全力沖刺改革深化提升行動。11月19日召開專題工作會議，對進度滯后任務逐項梳理，明確計劃、時限、責任，一項一策強力攻堅，取得了突破性進展。

  三是公司各部門切實增強改革意識，結合公司新近劃轉川高公司的實際，面對劃轉后專業化整合的各種矛盾和問題，既不墨守成規，積極主動融入川高公司管理體系，同時又保持靈活性，在重要制度、體系建設上不求一步到位，對標川高公司體系先解決有沒有的問題，先解決好有規可依問題，在極短時間內進一步提升了公司治理和管理的制度化、規范化水平。

四是各部門及工作人員積極主動、敢于擔當，面對四十多項改革任務，部門間沒有發生相互推諉，特別是在幾個綜合管理部門職能調整的過程中，原職能部門積極推進改革任務，職能調整后及時移交新承擔部門，充分體現了協作協同精神。